文：王杰聰

　　“您好，很高興認(rèn)識(shí)您，我們換個(gè)名片吧？”“不用，你加我微信吧，來掃這個(gè)二維碼?！?/p>

　　在剛剛過去的2013年IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，這樣的對(duì)話時(shí)常出現(xiàn)。有了微信，別說打電話發(fā)短信了，名片錢都省了。

　　但這無疑讓騰訊和運(yùn)營商的關(guān)系更受人關(guān)注。每一次對(duì)騰訊CEO馬化騰提這個(gè)問題都只會(huì)讓他更為緊張。

　　表面合作愉快 暗流洶涌

　　“微信會(huì)收錢嗎？”中國聯(lián)通董事長常小兵被問到這個(gè)問題并不意外，他強(qiáng)調(diào)，今天的免費(fèi)一定是為了日后的盈利，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的生意做不久。當(dāng)然他強(qiáng)調(diào)“我們和微信現(xiàn)在合作很愉快?！?/p>

　　而馬化騰在回答這個(gè)問題時(shí)，就比一個(gè)月前謹(jǐn)慎了些。從之前“微信絕不對(duì)用戶收錢”，到現(xiàn)在“雙方關(guān)系水乳交融，和諧共贏”的說法。

　　不過，馬化騰提出了一個(gè)新的概念，就是微信給運(yùn)營商帶來的流量業(yè)務(wù)遠(yuǎn)高于對(duì)帶寬的占用。

　　說簡(jiǎn)單的就是，運(yùn)營商的邏輯是，人們用微信就不打電話不發(fā)短信了，以前收電話費(fèi)、短信費(fèi)、流量費(fèi)，現(xiàn)在收的錢少了。

　　而騰訊的邏輯是，微信帶來的流量費(fèi)比以前的三個(gè)加起來多。

　　真是如此嗎？馬化騰更喜歡低調(diào)處理雙方的關(guān)系，但I(xiàn)T領(lǐng)袖峰會(huì)的大佬們卻讓他更緊張。

　　數(shù)十位大佬在接受采訪時(shí)都表示自己使用最多的APP之一是微信，而也有一位重要嘉賓還說，用了微信基本上不打電話了。

　　而這樣的言論，馬化騰真的是不希望聽到更多。

　　更為嚴(yán)重的是工信部部長苗圩今天的表態(tài)。作為管理信息產(chǎn)業(yè)的直系部長，苗圩今天對(duì)外表示，工信部要求運(yùn)營商制定解決方案，不能大幅收費(fèi)、卡死騰訊這樣的好企業(yè)。

　　這樣的表態(tài)意味著，“運(yùn)營商打算向微信額外收費(fèi)”已經(jīng)不再是一個(gè)傳言，而是一個(gè)事項(xiàng)，而且還需要工信部協(xié)調(diào)。而當(dāng)初只有360和QQ開打3Q大戰(zhàn)、百度開打的3B大戰(zhàn)才有工信部的身影，這個(gè)事項(xiàng)的重要性可見一斑。

　　收費(fèi)模式誰買單？

　　雖然微信等OTT產(chǎn)品和運(yùn)營商的合作模式或有改變，但這依然不會(huì)過多影響到你我這些普通用戶，因?yàn)槲⑿乓召M(fèi)，也不大可能向每一個(gè)用戶收。

　　對(duì)于部長的表態(tài)，分析人士稱，他提到的，是運(yùn)營商和微信的事兒，是運(yùn)營商打算向微信額外收費(fèi)的事項(xiàng)，和用戶無關(guān)，至少目前向用戶收費(fèi)無憑無據(jù)。

　　但這對(duì)騰訊來說，3億用戶的費(fèi)用并不低，如何能做到給運(yùn)營商錢，又不向用戶收費(fèi)，最好還能賺錢呢？所以微信的商業(yè)化迫在眉睫。

　　在騰訊最近一次財(cái)報(bào)分析會(huì)上，微信商業(yè)化的方向也已經(jīng)給出。微信游戲平臺(tái)、O2O、LBS都將是嘗試的方向。

　　那最后微信會(huì)是誰來買單嗎？A8音樂網(wǎng)CEO劉曉松一句話說的比較理論，但邏輯通順，“手機(jī)平臺(tái)已經(jīng)開始創(chuàng)造生產(chǎn)力了”，而為微信最終買單的就將是那些享受到移動(dòng)生產(chǎn)力的廠商和人群。

　　無論是玩手機(jī)游戲的人，還是通過微信招攬客戶的廠商，都將成為潛在的付費(fèi)方。

　　互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式不再

　　“十年前公司做免費(fèi)，別人看著你死，今天你做免費(fèi)，騰訊百度和阿里會(huì)幫你死?！瘪R云的這個(gè)觀點(diǎn)同樣成為峰會(huì)的熱門。

　　因?yàn)闊o論是百度、騰訊還是阿里巴巴，都是從免費(fèi)做起來的。過去十余年間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，無一不是從免費(fèi)獲得用戶、樹立用戶門檻、轉(zhuǎn)嫁收費(fèi)方、上市，這條路走過來的，而馬云則認(rèn)為，這條路今天開始走不通了。

　　原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)再也不是從無到有，這個(gè)行業(yè)的大企業(yè)多了。

　　大企業(yè)創(chuàng)新很難比過一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但它有錢有人有資源，小企業(yè)的創(chuàng)意很容易就被復(fù)制、被拿走了。今天國內(nèi)所謂的遇到騰訊創(chuàng)業(yè)難就是這個(gè)原因。

　　小企業(yè)靠VC的錢，免費(fèi)積累用戶，而百度、阿里、騰訊直接拿上百億的利潤免費(fèi)積累用戶，第一個(gè)死的肯定不是后者。

　　而且這個(gè)規(guī)則不只是針對(duì)小企業(yè)。騰訊做QQ做了5、6年才開始有微利，而做微信的第三個(gè)年頭就有人迫不及待收錢了。免費(fèi)模式可以占領(lǐng)的行業(yè)空白越來越少。

　　對(duì)此，百度CEO李彥宏的回答是要利用大企業(yè)的平臺(tái)，因?yàn)榇笃髽I(yè)也知道自己不可能什么都做完，而是會(huì)越來越開放，在平臺(tái)上，小企業(yè)有自己的空間，不過不再是以前那么大的夢(mèng)想了。

　　收購或?qū)⒊蔀閂C退出的主流方式

　　雖然一些早期投資者認(rèn)為過去的2012行業(yè)變化不大，但參會(huì)的多數(shù)VC還是認(rèn)為，過去的一年，上市機(jī)會(huì)少，投資退出的渠道匱乏，好企業(yè)估值過高，使得基金有錢沒地方給。

　　這和上述大企業(yè)增多有關(guān)。漢能董事長陳宏表示，以前中國互聯(lián)網(wǎng)都是小公司，現(xiàn)在超過10億美元市值的10多家，再想IPO，難度就增加了，而VC退出有了另一個(gè)選擇，就是賣給這些互聯(lián)網(wǎng)大公司。

　　最初的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上市的是三大門戶，而現(xiàn)在最大的市值則是騰訊、百度、阿里巴巴，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)排頭兵的位置是否還會(huì)再變呢？這并不是不可能。

　　回顧美國的互聯(lián)網(wǎng)歷史，IBM被DELL擠出市場(chǎng)讓人吃驚，而微軟稱霸時(shí)也很難想到Google的誕生，即使到現(xiàn)在，F(xiàn)acebook帶領(lǐng)的新生代也讓Google看上去有點(diǎn)跟不上時(shí)代。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)在的巨頭更擔(dān)心小公司的創(chuàng)新和突破會(huì)擠掉自己的優(yōu)勢(shì)，而中國巨頭多用用收購這個(gè)利器，對(duì)行業(yè)可能更為有利。

　　本文來源：網(wǎng)易科技報(bào)道

(責(zé)任編輯：袁蕾)