中國電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇現(xiàn)場，主持人李霞、邁克爾·沙姆伯格、俞永福、王長田、葉寧（從左至右）。

　　6月18日，在第20屆上海國際電影節(jié)的中國電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO、阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席兼CEO俞永福指出阿里影業(yè)將通過構(gòu)建用戶觸達、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎設施”，這些基礎設施并非針對阿里影業(yè)自由項目而開發(fā)，因此他強調(diào)要做電影行業(yè)的服務者，與上游生產(chǎn)內(nèi)容的影視公司并非競爭關(guān)系。

　　論壇上，好萊塢制片人邁克爾·沙姆伯格表示內(nèi)容為王，創(chuàng)意才是內(nèi)容的王道。俞永福也說內(nèi)容和用戶是電影行業(yè)中最重要的兩端，連接二者的一切都是服務平臺。光線傳媒有限公司總裁王長田直言不諱地批判電影行業(yè)過分的商業(yè)追求導致了當下浮躁的心態(tài)問題，而另一方面已有的基礎教育遠遠跟不上電影行業(yè)對人才的需求。華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧也指出電影人才重在傳承，要建立成熟的培養(yǎng)體系，譬如專業(yè)片場與影視學校結(jié)合的培訓基地。

　　價值定位

　　“不需要用片單來忽悠資源”

　　俞永福表示電影產(chǎn)業(yè)是一個“資金高度密集、人才密集、風險很高的三高產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)是一個理性與感性的結(jié)合，但我們的終極目標就是通過好的內(nèi)容觸達用戶。產(chǎn)業(yè)的最終決定權(quán)在用戶手中，他們會用時間和金錢來投票?！庇嵊栏＝尤蜟EO之后，對阿里影業(yè)做了一些策略調(diào)整，通過理性判斷區(qū)分取舍與輕重。比如內(nèi)容，就是輕?！拔覀冏錾倭績?nèi)容，核心是鍛煉隊伍和理解內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的規(guī)律、問題?！?/p>

　　身為一名IT男，俞永福堅信少就是多，所以今年沒有阿里影業(yè)的片單公布（“去年公布的2017年片單的確有一部分成了PPT項目，我認為阿里影業(yè)不需要用片單忽悠資源”），也并不打算收購好萊塢電影公司?！鞍⒗镉皹I(yè)今天不具備成為一家全球電影公司的條件，我們的價值定位是做連接中美電影產(chǎn)業(yè)的通道。希望成為新的全球電影公司是需要我們投資的，他們對中國新的市場能力、欲望和機會更大?！兑粭l狗的使命》就是這樣，一個美國公司到中國要找五個合作伙伴太困難了，所以反過來找阿里影業(yè)一個合作伙伴解決所有問題。”

　　“做電影產(chǎn)業(yè)新基礎設施跟做平臺的公司天生基因有關(guān)系，其實平臺就是煤水電。很多業(yè)務公司在做的全產(chǎn)業(yè)鏈考慮的是主控，是閉環(huán)。基礎設施給你自己用太奢侈了，為你們家喝個水自己要修一個自來水公司？這太奢侈了。最有意思的就是電影產(chǎn)業(yè)里每個人啥都想干，所以我第一個想提出來的就是阿里影業(yè)一定不干什么。但是在科技和數(shù)字平臺如果不是我們贏了，那我覺得全體團隊都可以下課了?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)基因

　　“對線上票務投入沒有上限”

　　根據(jù)阿里影業(yè)今年三月發(fā)布的2016年財報，數(shù)據(jù)顯示阿里影業(yè)虧損凈額9.76億元，據(jù)分析其主要原因是旗下票務平臺淘票票為爭奪市場投入了巨額票補，去年阿里在互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行項目上的支出高達12.9億元，超過2015年此項支出11倍，單項虧損超過6億元。

　　針對這一數(shù)據(jù)，俞永福表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司的基因決定（阿里影業(yè)的思維方式），淘票票是典型的連接內(nèi)容到用戶的服務平臺的形式之一，投入雖多，成長也快。淘票票已經(jīng)完成了第一步，目前中國線上購票的觀眾是80%以上，而在美國的數(shù)據(jù)只有30%以上，票務平臺在中國有跨越式發(fā)展的機會，在這個環(huán)節(jié)只剩市場份額的變化。第二步是淘票票在電影之上還要做內(nèi)容化和社區(qū)。阿里影業(yè)現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是賬上的錢還是百億的規(guī)模，（線上票務是阿里影業(yè)堅守的陣地之一，）這個投入在我心里沒有上限?！?/p>

　　俞永福認為線上票務平臺解決的是用戶在不到場的時候購票的確定性：“比如說我跟我太太想看場電影，原來的話要去電影院在柜臺買票的時候才知道我能買到幾點幾分、哪一場的什么座位，這對用戶來講就有很大的不確定性，我不知道我能不能看到。但是在線票務的出現(xiàn)極大提高了用戶的確定性，我可以和我太太商量今天看幾點的、哪場電影、什么座位。這樣的確定性在過去幾年極大地推動了中國電影用戶觀影頻次，因為確定性對用戶來講是很大的用戶體驗改善。”

　　新基礎設施

　　“自營院線讓別人來做吧”

　　2016年5月阿里影業(yè)認購大地影院10億元人民幣可轉(zhuǎn)債，隨后又傳出進軍實體院線的計劃，但年底俞永福上任CEO之后阿里影業(yè)在院線上就沒有更多動作了。

　　與此同時，萬達院線斥資3億入股博納影業(yè)，雙方將就增資擴股、院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開展戰(zhàn)略合作。另一廂，華誼兄弟2016年的年度報告顯示，總營收遭遇上市8年來的首次下滑。CEO王中磊曾坦言：“去年出品的多部影片票房表現(xiàn)不及預期，暴露出了我們在院線、發(fā)行等環(huán)節(jié)的不足。”

　　俞永福表示現(xiàn)實問題是，現(xiàn)在中國的觀影場所已經(jīng)很多了，阿里影業(yè)沒有把握比現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)參與者們做得更好，自營院線不是阿里影業(yè)的核心競爭力，支持別人就好?！靶禄A設施建設的是阿里所擅長的，產(chǎn)業(yè)里新興的，傳統(tǒng)基礎設施改良方面我們提出建議，讓人家來做?！?/p>

　　掌管著一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影公司，俞永福對待線上線下的態(tài)度也與國外從流媒體轉(zhuǎn)型制片、發(fā)行公司的Netflix和Amazon有所不同，比起Netflix為爭取線上播映優(yōu)先權(quán)不惜與院線撕破臉的做法，他反而認為將地面電影院和線上平臺對立是產(chǎn)業(yè)內(nèi)常見的誤區(qū)。他認為：“這是兩種不同的場景，用戶在不同的場景里有不同的體驗。從經(jīng)營的角度考慮，電影院的場景有很多創(chuàng)新和改進的空間，但是大家現(xiàn)在想到的創(chuàng)新只有屏幕，這只是用戶感知的一部分?！?/p>

　　■ 言論

　　王長田（光線傳媒有限公司總裁）：“這個行業(yè)嚴重虧損，但行業(yè)內(nèi)卻坐了最多的頭等艙，住了最多的五星級賓館，開了最多的派對，曬了最多的照片，討論一個項目就曬照片，好像做多么偉大的事情。好多人的年薪都是100萬以上，有幾個行業(yè)能夠支撐？中國又有14000家影視公司。太過分了！”

　　葉寧（華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理）：“我們不能只盯著票房，在電影領域內(nèi)我相信不光是爆款會打過一切。頭部內(nèi)容不一定是指非常大制作的超大IP，而是精準化的，只有抓住好的內(nèi)容，才會打穿通過內(nèi)容連接的管道，進入到消費者內(nèi)心，然后形成一個閉環(huán)的行為，產(chǎn)生連續(xù)性的邏輯。這才是中國電影的未來?！?/p>

　　邁克爾·沙姆伯格（好萊塢制片人）：“中國的觀眾和導演都在求新，電影產(chǎn)業(yè)一定要不斷為行業(yè)注入新鮮的血液（人才）。全世界400億美元的總票房中，中國占60億~70億美元，美國占100億~120億美元。整體來說，電影產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)比起來規(guī)模絕對不算大，但做電影能夠與世界對話、創(chuàng)造有意思有深度的東西?！?/p>

　　采寫/新京報記者 李桐