作為“十三五”的開局之年，今年是我國推進供給側(cè)改革的關鍵時刻，也是國企重組與清退產(chǎn)能年。肖亞慶履新國資委后，將面臨去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的艱巨任務，將經(jīng)歷國企改革去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛，對他而言考驗不小。

　　⊙記者 王雪青 ○編輯 邱江

　　中國政府網(wǎng)15日正式公布，國務院任命肖亞慶為國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任。同時，免去肖亞慶的國務院副秘書長職務；免去張毅的國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任職務。

　　肖亞慶，當過央企集團一把手，有上市公司管理經(jīng)驗、了解資本市場，開辟了中國企業(yè)“走出去”的試驗田，曾被媒體譽為“新國企領袖代表”。在國企改革和供給側(cè)改革實施的攻堅之年，“接棒”國資委主任的肖亞慶無疑將備受矚目。在中國企業(yè)研究院首席研究員李錦看來：“從央企成長起來的領導干部了解企業(yè)的情況，能采取相對有力的措施推進國企改革和供給側(cè)改革。”

　　回顧肖亞慶的經(jīng)歷，其生于1959年，北京人，1982年從中南礦冶學院（現(xiàn)中南大學）材料系畢業(yè)，在哈爾濱市東北輕合金加工廠從工程師開始打拼，于1998年升任哈爾濱市東北輕合金有限公司總經(jīng)理。

　　1999年，肖亞慶轉(zhuǎn)任西南鋁加工廠廠長，并在不到2年的時間內(nèi)，把一個連續(xù)9年累計虧損16.29億元、年產(chǎn)量只有7萬噸左右的老國有企業(yè)，改造提升為中國企業(yè)集團500強之一。該廠2000年12月改制成隸屬于中國鋁業(yè)的西南鋁業(yè)（集團）公司，肖亞慶任董事長及總經(jīng)理，并在2003年同時擔任中國鋁業(yè)公司副總經(jīng)理、黨組成員。

　　2004年，肖亞慶接手中國鋁業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理，以及中國鋁業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官等職。在他的帶領下，中國鋁業(yè)公司用3年時間，將總資產(chǎn)、利潤和銷售收入分別提高至成立時的3.6倍、7倍和3.7倍，成為資產(chǎn)超過1000億元、利稅超過300億元的中國鋁業(yè)第一股。

　　2007年，在肖亞慶的一手推動下，這家已在紐約交易所和香港聯(lián)交所上市的鋁工業(yè)巨頭，成為首家通過換股吸收合并旗下A股上市公司從而實現(xiàn)回歸A股的海外上市央企，為其他擁有A股子公司的央企回歸提供了一個可供借鑒的資本運作新模式。

　　2009年春節(jié)過后，肖亞慶步入政壇。2009年2月17日，中組部副部長王爾乘宣布，肖亞慶被任命為國務院副秘書長。2015年6月，肖亞慶又兼任國家制造強國建設領導小組副組長。

　　對于肖亞慶履新國資委，國資專家認為，今年作為“十三五”的開局之年，是我國推進供給側(cè)改革的關鍵時刻，也是國企重組與清退產(chǎn)能年，需要加快國企改革的步伐、促進成效。肖亞慶上任后，將面臨去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的艱巨任務，將經(jīng)歷國企改革去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛，對他而言考驗不小。