6月5日,一場聚焦“新能源汽車可持續(xù)發(fā)展”的主題沙龍在北汽藍谷舉行。北汽新能源黨委副書記、新聞發(fā)言人連慶鋒,清華大學教授、博士生導師、清華大學汽車研究所所長陳全世,西部證券電動智能汽車首席分析師王冠橋,《21世紀經(jīng)濟報道汽車周刊》主編何芳,北汽新能源工程研究院常務(wù)副院長李玉軍,北京汽車藍谷營銷服務(wù)有限公司副總經(jīng)理王春風以及數(shù)十家專業(yè)媒體齊聚一堂,圍繞“新基建”風口下?lián)Q電模式的發(fā)展前景,以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)如何借力新基建實現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展等熱點話題,展開了精彩的思維碰撞。
風口鎖定 北汽藍谷換電模式“C位”領(lǐng)跑
清華大學教授、博士生導師、清華大學汽車研究所所長陳全世
“換電模式在to?B方面是成功的,是可以持續(xù)運營的,包括公交車、出租車、物流車等,是一個很好的商業(yè)模式?!标惾辣硎?。從近年來一系列的政策和規(guī)劃的出臺,可以看出國家對于換電模式的認可與支持。
連慶鋒認為,換電模式能夠得到認可,根本原因是換電模式能夠有效解決新能源發(fā)展的瓶頸問題,推動產(chǎn)業(yè)走向成熟。在解決新能源汽車充電問題上,國內(nèi)已形成共識,即“慢充為主,快充為輔,鼓勵換電”。但是,慢充面臨“建樁難”的問題,無法實現(xiàn)大規(guī)模的全面覆蓋,成為影響新能源汽車消費增長的關(guān)鍵瓶頸?!皳?jù)調(diào)研統(tǒng)計,中國大約有70%的汽車用戶沒有固定停車位,只有40%-50%的新能源汽車用戶能夠裝上專屬充電樁。”連慶鋒表示。而快充不僅影響動力電池壽命,也會增加城市電網(wǎng)的配電負荷。
相比之下,換電模式補能過程比加油還快,且無需停車位支持,更顯集約高效。通過車電價值分離,可以降低消費者購買門檻,并解決新能源車殘值低的問題。通過電池的統(tǒng)一管理、集中慢充,能有效保證充電安全與電池壽命,還能幫助城市電網(wǎng)削峰填谷,消納更多的可再生能源。未來通過大數(shù)據(jù)運營,還將成為能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市建設(shè)的重要組成部分。
北汽新能源黨委副書記、新聞發(fā)言人 連慶鋒
據(jù)介紹,北汽新能源在換電模式上的探索與布局已達10年之久。截至目前,該公司已在19個城市建成并啟用了187座換電站,投入運營的換電車輛達1.8萬臺,已累計完成換電480萬次,換電車輛行駛總里程達到6.9億公里。
乘“需虛”而入 ?to C市場有望逐步打開
在陳全世看來,換電模式面臨的最大問題是經(jīng)濟上是否劃算。在此之前,以色列BetterPlace公司早在2007年就曾嘗試推廣換電模式,但由于運營投入和收益難以達到平衡而難以為繼,于2013年5月宣布破產(chǎn)清算。2013年,特斯拉也曾短暫試水換電模式,終因換電價格昂貴、操作不便等原因,宣告放棄。專業(yè)人士分析,換電模式在國外均以失敗告終,主要原因在于純粹的市場化行為很難打通。
而在中國,發(fā)展新能源汽車早已上升為國家戰(zhàn)略,在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、建設(shè)智慧城市的大背景、大主題下,換電模式獲得了更強的助力、更大的空間。
陳全世用一句“乘需虛而入”,表達了他對北汽新能源換電模式的看法與鼓勵。所謂“需”,是指市場上可以看到的需求;“虛”,則是洞悉未來、搶占先機。多年來,換電模式在國內(nèi)一直都存有爭議,除了經(jīng)濟性方面的原因,還有安全性、標準化等方面的顧慮。當別人還在觀望,北汽新能源卻已經(jīng)在換電領(lǐng)域摸索了10年之久,找到了可行路徑。連慶鋒表示:“讓to?B先行,做好經(jīng)濟、平衡的細分市場,把換電站運營的通路鋪開,鋪到一定的密度以后,to?C就能進來實現(xiàn)更大面積的覆蓋。”
北京汽車藍谷營銷服務(wù)有限公司副總經(jīng)理 王春風
王春風表示,換電模式推廣的主要瓶頸在于便捷性和經(jīng)濟性,目前北汽新能源均已實現(xiàn)重大突破。在北京,北汽新能源的換電站布局已可滿足市區(qū)2.53公里的服務(wù)半徑(即2.53公里距離內(nèi)可找到一個換電站),郊區(qū)服務(wù)半徑達5.6公里,對于用戶來說,便捷性近似于加油站。在經(jīng)濟性方面,北京出租車采用換電模式后,日均訂單數(shù)量增長了25%,運營里程提升了38%,司機收入增加了30%;在換電站運營方面,單個換電站的投入大概為300萬元左右(如需電力增容,投入會更大一些),北汽新能源已可實現(xiàn)兩年半收回整個成本。王春風說:“to C確實需要更多的基礎(chǔ)設(shè)施做支撐,北京已經(jīng)具備這種時機了。另外,在廈門、蘭州、昆明等對公運營較好的地方,也逐漸可以滿足這種條件。今年,我們計劃將有3萬臺換電車輛投向市場?!?/span>
西部證券電動智能汽車首席分析師 王冠橋
“北汽新能源換電模式是可盈利、可復(fù)制的。未來能否獲得更大成功,要看它的衍生能力。”王冠橋分析認為。據(jù)他推算,目前全國出租車、網(wǎng)約車大約有三四百萬輛,換電模式to B運營的市場規(guī)模接近900億元,以目前北汽新能源20%的市占率來推算,大約可帶動上市公司北汽藍谷180億-200億元的營收。并表示:“換電站運營三年回本,基本上是30%的凈利率,每年能有60%的利潤。同時,北汽藍谷也會從‘一錘子買賣’變成永續(xù)經(jīng)營,成為一家公共事業(yè)公司。資本市場對于汽車企業(yè)的PE估值一般是6-8倍,而公共事業(yè)公司是15-20倍。未來兩年,北汽藍谷即使不賺錢,估值也有可能發(fā)生一個大的變化。”
強勢引領(lǐng) 北汽換電的“獨門秘籍”
隨著新能源汽車市場與換電模式的日臻成熟,“換電”得到了政府和社會的更多關(guān)注與認可。截至目前,全國共有換電站有430余座,主要分布在一線城市及新能源汽車推廣較好的省市。除了北汽新能源外,蔚來汽車、浙江時空電動等車企以及國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等能源企業(yè)均在積極布局。
作為國內(nèi)最早從事?lián)Q電模式推廣的整車企業(yè),北汽新能源已經(jīng)形成了從技術(shù)、產(chǎn)品、平臺到產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、生態(tài)圈的完整閉環(huán)。據(jù)李玉軍介紹,北汽新能源從2011年左右就開始著手換電技術(shù)的預(yù)研,2014-2016年進行換電產(chǎn)品的開發(fā)和驗證,2016-2018年開始探索換電模式的示范運營,實現(xiàn)商業(yè)化運作,自2018年以來,已進入大規(guī)模運營推廣階段。
在技術(shù)方面,北汽新能源已掌控車輛定位系統(tǒng)、快換連接系統(tǒng)、底盤換電系統(tǒng)、電池全生命周期管理技術(shù)、快換電池箱、換電網(wǎng)絡(luò)運營管理等多項關(guān)鍵技術(shù)。尤其是擁有強大“識別能力”的動力電池評估技術(shù),基于大數(shù)據(jù)分析的電池追溯、監(jiān)控、評估及運營的一體化網(wǎng)絡(luò)平臺,可通過車輛充電數(shù)據(jù)與快速檢測數(shù)據(jù)實現(xiàn)對退役動力電池的快速評估,評估時間<0.5小時,評估精度>90%。此外,北汽新能源“安全高效純電動乘用車換電技術(shù)”項目,還成功斬獲了2019年“中國汽車工業(yè)科學技術(shù)獎”。
北汽新能源工程研究院常務(wù)副院長 李玉軍
在產(chǎn)品方面,北汽新能源已陸續(xù)推出了EV160/EU220/EU260/EU300/EU5快換版等換電車型,最高的單車累計行駛里程已超過85萬公里,安全性整體遠高于充電車型。下一代產(chǎn)品則采用全新平臺正向開發(fā),包括ARCFOX品牌,同步考慮充電與換電車型,續(xù)駛里程可覆蓋400-700公里,全面進軍to B與to C市場。
同時,換電站也幾經(jīng)升級,如今占地面積已減至70m2,換電時間已從3分鐘降至1分半,電池適配率大為提高。
在關(guān)鍵的盈利能力上,北汽新能源一方面通過電池包的平臺化、通用化開發(fā),可以實現(xiàn)不同車型、不同電池技術(shù)路線的兼容,達到規(guī)模降本的目標;另一方面,圍繞動力電池的全生命周期推進退役電池梯次利用,開發(fā)了退役電池整包利用系統(tǒng)集成技術(shù),可將不同種類、不同型號、不同平臺的電池包整合到一個系統(tǒng)中,提高退役電池包的利用率,改善產(chǎn)品經(jīng)濟性。此外,還開發(fā)了獨有的異構(gòu)兼容和熱插拔技術(shù),在西藏建成了首個10兆瓦光伏儲能項目,2019年5月獲得了由國際儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“第三節(jié)國際儲能創(chuàng)新大賽”三等獎。
連慶鋒表示:“目前換電價格在1-2元/kWh,與快充基本相當,但對用戶來說,節(jié)省了充電時間,且不會影響電池壽命。下一步,換電價格可以降到1元/kWh以下,將更有助于to C市場開拓。通過換電技術(shù)的升級,電池梯次利用的價值挖掘,以及作為分布式儲能參與電網(wǎng)的削峰填谷,再加上鋰電池成本的大規(guī)模下降,各方面的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)?!?/font>
為解決標準化問題,實現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展,北汽藍谷充分發(fā)揮國企與行業(yè)頭部企業(yè)的責任擔當,與寧德時代、SK、奔馳能源、奧動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、格林美、豪鵬等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴深入合作,建立“衛(wèi)藍生態(tài)聯(lián)盟”,推動整個換電行業(yè)的標準化進程。據(jù)了解,我國在換電模式相關(guān)的術(shù)語、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工驗收、快換電池箱、電池系統(tǒng)接口、換電站、運行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、運行管理、服務(wù)管理、換電車輛安全性及評價方法等方面,已制定發(fā)布國家標準26項,行業(yè)標準18項。未來,還將共同致力于動力電池全生命周期的價值重構(gòu)與創(chuàng)造,鏈接整車制造、能源管理、智慧出行、智慧城市等四大領(lǐng)域,構(gòu)建物聯(lián)化、智能化、共享化的跨專業(yè)、跨領(lǐng)域生態(tài)圈。
新基建風口的到來,讓換電模式更快照進現(xiàn)實,新能源汽車產(chǎn)業(yè)正展現(xiàn)出更加豐富的內(nèi)涵和外延,其發(fā)展空間必將超乎想象。